Cultura ágil: revolucione o método de operação da sua equipe de TI

Cultura ágil é um conjunto de valores que constituem uma cultura organizacional que prioriza a eficiência em um projeto de desenvolvimento.

Sendo uma prática consolidada no dia a dia dos desenvolvedores, a cultura ágil já tem mais de 20 anos de existência.

Essa metodologia de gestão estabelece boas práticas para que o software desenvolvido seja entregue com qualidade e velocidade ao cliente.

Nesse sentido, com uma boa estruturação das dinâmicas de trabalho de um grupo de desenvolvedores, é possível não só melhorar a qualidade de vida dos colaboradores, mas também, economizar tempo, dinheiro e recursos.

Uma vez que, com entregas mais ágeis, com transparência ao cliente, priorização de tarefas e com produtos de qualidade, maiores são as chances de satisfação do cliente e consequentemente mais clientes!

Por isso, neste artigo você encontrará algumas curiosidades e sugestões de como aplicar essa metodologia na sua equipe de TI.

Uma breve história da Cultura Ágil

Em 2001, um grupo de 17 profissionais da tecnologia da informação se reuniu em Utah, Estados Unidos, onde estabeleceram o que ficou chamado de “Manifesto Ágil”.

Esse documento definia as prioridades de uma equipe de software para obter eficiência no ritmo de produção de programas, como também pensava-se na boa convivência entre os colaboradores dessas equipes, além de valorizar a satisfação do cliente final.

Assim, o Manifesto Ágil estabeleceu 4 valores, que são:

1. Indivíduos e interações, mais do que processos e ferramentas;

2. Software em funcionamento, mais do que documentos abrangentes;

3. Colaboração com o cliente, mais do que negociação de contratos;

4. Responder bem a mudanças, mais do que seguir um plano.

Ainda no manifesto, os elaboradores da carta ponderaram que, embora os itens da direita, como: “processos, ferramentas, documentos e planos” sejam importantes, os primeiros devem ser prioridade.

Cultura Ágil: o que é?

Na prática, essa metodologia de gestão é o que propulsiona os projetos de TI a saírem dos documentos e reuniões para tomarem forma real.

Ao passo que a metodologia tradicional segue uma organização linear para desenvolvimento do trabalho, a metodologia ágil se demonstra mais flexível.

Dessa forma, os colaboradores têm a oportunidade de participar da organização e gestão do projeto, bem como a de conhecer todo o projeto em que estão trabalhando. Com essa mentalidade, todos os envolvidos são parte dos sucessos e insucessos da produção.

Como aplicar cultura ágil na minha empresa?

Já observou que o que falta no seu time de desenvolvimento é uma gestão de projetos mais eficiente? Então, está na hora de reunir os gestores e reescrever essa dinâmica organizacional da sua equipe. Para isso, tenha os seguintes tópicos em mente:

1. Fortaleça a cultura ágil

Uma vez que a cultura ágil valoriza a autonomia dos colaboradores, é importante que todos sejam capazes de tomar decisões no dia a dia de trabalho.

Isso porque, ao permitir que cada desenvolvedor possa tomar decisões individualmente, a gestão fica menos centralizada e consequentemente, menos sobrecarregada. Dessa forma, as tarefas têm menos etapas para cruzar antes de receber aprovação.

2. Capacite sua equipe

Ao prover autonomia para os colaboradores, também é preciso dar condições para o trabalhador tomar decisões coerentes ao posicionamento da empresa. Por isso, tenha uma cultura forte e comunicável aos colaboradores.

Além disso, para fazer essa dinâmica acontecer, é preciso que os colaboradores sejam qualificados e orientados a obter o maior nível de satisfação do cliente.

Aqui na ART IT, por exemplo, trabalhamos com atração dos melhores profissionais do mercado. E a partir disso, treinamos esses talentos para condicionar suas habilidades à gestão eficiente do trabalho.

Graças a isso, ao serem terceirizados para outras equipes, esses profissionais, que além de hard skills elevadas, são capazes de implementar esse sistema ao time.

3. Implemente sistemas de organização ágil

Partindo do ponto de que seus colaboradores são habilitados a entregar alta performance, ter um sistema de gestão de tarefas é outro meio de prover condições para que a cultura ágil aconteça.

Escolha sistemas que englobem todo o time e que permitam uma visão holística do projeto que está sendo desenvolvido. Aqui na ART IT, nossas abordagens favoritas são o Scrum e o Kanban e são eles que implementamos nas empresas dos nossos clientes.

4. Tenha métricas

Para avaliar se a gestão ágil está gerando resultados para o seu time, estabeleça metas e critérios para calcular a saúde organizacional da equipe.

Vale lembrar que para o método ágil, o que define o sucesso do projeto é a entrega de softwares funcionais e o nível de satisfação do cliente.

5. Escolha uma empresa especializada em sistema ágil

Se você ainda não sabe por onde começar a implementar um sistema de gestão ágil, a forma mais eficiente de fazer essa abordagem acontecer, é contratar uma empresa especializada nesse tipo de gerenciamento.

Assim, aqui na ART IT oferecemos profissionais gabaritados para fazer a organização da equipe e melhorar o fluxo de trabalho de modo a entregar os projetos com mais agilidade.

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