Essa discuss\u00e3o importa porque entregar dentro do prazo e do or\u00e7amento n\u00e3o garante, por si s\u00f3, que o projeto tenha gerado valor. Em uma pesquisa global do Project Management Institute<\/a>, com 5.751 avalia\u00e7\u00f5es de projetos conclu\u00eddos, 48% foram classificados como bem-sucedidos, 40% tiveram resultado misto e 12% foram considerados fracassos. O estudo definiu sucesso como a entrega de valor que justificou o esfor\u00e7o e o investimento<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Em vez de come\u00e7ar com \u201co que vamos desenvolver?\u201d, o Product Discovery<\/em> come\u00e7a com \u201co que precisamos compreender?\u201d. Segundo a Atlassian<\/a>, a pr\u00e1tica busca entender as necessidades dos clientes e validar ideias antes da constru\u00e7\u00e3o de uma solu\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n Esse movimento muda a l\u00f3gica do projeto. Uma solicita\u00e7\u00e3o de aplicativo, automa\u00e7\u00e3o ou nova funcionalidade pode representar somente a primeira interpreta\u00e7\u00e3o do problema<\/strong>. Quando o time aceita essa interpreta\u00e7\u00e3o sem investiga\u00e7\u00e3o, corre o risco de executar uma resposta que ainda n\u00e3o foi validada. <\/p>\n\n\n\n O manual de servi\u00e7os digitais do governo brit\u00e2nico<\/a> segue o mesmo princ\u00edpio: antes de construir um servi\u00e7o, a equipe deve entender o problema, os usu\u00e1rios, as restri\u00e7\u00f5es e as oportunidades envolvidas. Na descoberta, o objetivo n\u00e3o \u00e9 desenvolver. \u00c9 aprender o suficiente para decidir se o projeto deve avan\u00e7ar e em qual dire\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n Nem toda solicita\u00e7\u00e3o precisa de uma longa etapa de descoberta. Entretanto, alguns sinais indicam que a equipe ainda n\u00e3o possui clareza suficiente para iniciar o desenvolvimento: <\/p>\n\n\n\n Esses sinais mostram que existem hip\u00f3teses tratadas como certezas. Nesse cen\u00e1rio, come\u00e7ar a codificar pode deslocar a discuss\u00e3o para uma etapa mais cara, quando pessoas, contratos e arquitetura j\u00e1 est\u00e3o comprometidos com uma dire\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n Um<\/strong> Product Discovery<\/em><\/strong> consistente observa tr\u00eas dimens\u00f5es conectadas: pessoas, neg\u00f3cio e tecnologia<\/strong>. A investiga\u00e7\u00e3o precisa entender o que os usu\u00e1rios tentam realizar, quais resultados a empresa busca e quais limita\u00e7\u00f5es influenciam a decis\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n Entrevistas e observa\u00e7\u00e3o ajudam a revelar como o trabalho acontece na pr\u00e1tica. Muitas vezes, o processo documentado n\u00e3o representa atalhos, depend\u00eancias, controles paralelos e dificuldades do cotidiano. Portanto, ouvir usu\u00e1rios e stakeholders ajuda a identificar padr\u00f5es, necessidades e pontos de atrito. <\/p>\n\n\n\n A pesquisa DORA de 2023 encontrou desempenho organizacional 40% maior entre equipes que mant\u00eam foco no usu\u00e1rio, em compara\u00e7\u00e3o com equipes que n\u00e3o adotam esse foco. O dado n\u00e3o significa que entrevistas isoladas garantam melhores resultados. Ele refor\u00e7a, contudo, a import\u00e2ncia de conectar decis\u00f5es t\u00e9cnicas ao valor percebido por quem utiliza a solu\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n \u00c9 necess\u00e1rio definir qual mudan\u00e7a o projeto pretende produzir. Reduzir o tempo de uma atividade, eliminar etapas manuais, melhorar a rastreabilidade ou diminuir erros s\u00e3o objetivos diferentes. Cada um exige indicadores e decis\u00f5es pr\u00f3prias. <\/p>\n\n\n\n Sem um crit\u00e9rio de sucesso compartilhado, \u00e1reas distintas podem avaliar o mesmo projeto de formas opostas. Por isso, o Discovery deve tornar expl\u00edcitas as expectativas e os limites do trabalho. <\/p>\n\n\n\n A melhor solu\u00e7\u00e3o precisa ser poss\u00edvel de implementar, manter e escalar. Integra\u00e7\u00f5es, seguran\u00e7a, legisla\u00e7\u00e3o, infraestrutura, or\u00e7amento e compet\u00eancias dispon\u00edveis devem entrar na an\u00e1lise antes da defini\u00e7\u00e3o do caminho. <\/p>\n\n\n\n Assim, a tecnologia deixa de ser o ponto de partida e passa a funcionar como meio para resolver o problema. <\/p>\n\n\n\n O resultado do Product Discovery<\/em> n\u00e3o deve ser uma cole\u00e7\u00e3o de anota\u00e7\u00f5es. As evid\u00eancias precisam orientar decis\u00f5es. Isso envolve organizar os problemas identificados, relacion\u00e1-los aos objetivos do neg\u00f3cio e definir o que merece aten\u00e7\u00e3o primeiro. <\/p>\n\n\n\n Um backlog bem estruturado traduz prioridades, depend\u00eancias, riscos e crit\u00e9rios de valor. Al\u00e9m disso, registra o que ainda precisa ser validado. Dessa forma, a equipe diferencia fatos, hip\u00f3teses e escolhas. <\/p>\n\n\n\n Esse processo tamb\u00e9m ajuda a estabelecer o que n\u00e3o ser\u00e1 feito agora. Priorizar exige reconhecer limites. Quando todas as demandas recebem o mesmo peso, nenhuma prioridade orienta de fato o desenvolvimento. <\/p>\n\n\n\n Depois que o diagn\u00f3stico organiza o problema, as prioridades e o backlog<\/em>, a execu\u00e7\u00e3o pode avan\u00e7ar com mais clareza. Nesse momento, uma Agile Squad pode transformar o direcionamento em ciclos de desenvolvimento, testes e aprendizado cont\u00ednuo. <\/p>\n\n\n\n Isso n\u00e3o significa congelar o escopo. Novas evid\u00eancias podem exigir ajustes. A diferen\u00e7a \u00e9 que a equipe passa a adaptar o projeto com base em um objetivo conhecido, em vez de reagir a solicita\u00e7\u00f5es desconectadas. <\/p>\n\n\n\n Na ART IT, a sequ\u00eancia come\u00e7a pela Design Squad, com diagn\u00f3stico, entrevistas, defini\u00e7\u00e3o de prioridades e organiza\u00e7\u00e3o do backlog. Quando o cen\u00e1rio exige desenvolvimento, a Agile Squad da ART IT<\/a> pode dar continuidade ao trabalho com entregas acompanh\u00e1veis e valida\u00e7\u00f5es ao longo do processo. <\/p>\n\n\n\n Product Discovery<\/em> n\u00e3o \u00e9 uma etapa criada para prolongar o in\u00edcio do projeto. \u00c9 uma forma de decidir com mais responsabilidade onde investir esfor\u00e7o, or\u00e7amento e capacidade t\u00e9cnica. Ao investigar antes de executar, a empresa aumenta a clareza sobre o valor esperado e os riscos que ainda precisam ser tratados. <\/p>\n\n\n\n A Design Squad da ART IT atua nesse momento, ajudando empresas a compreender processos, ouvir as pessoas envolvidas, organizar prioridades e construir um backlog conectado ao neg\u00f3cio. Conhe\u00e7a tamb\u00e9m os cases da ART IT<\/a> e converse com os nossos especialistas<\/a> para avaliar se a sua demanda est\u00e1 pronta para o desenvolvimento ou se ainda existe um problema importante a ser descoberto. <\/strong> <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u201cPrecisamos de um novo sistema.\u201d A frase parece apresentar um caminho claro, mas pode esconder perguntas ainda sem resposta. Qual problema precisa ser resolvido? Quem enfrenta esse problema? O processo atual realmente exige um sistema novo ou precisa, antes, ser reorganizado? 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Cinco sinais de que a demanda ainda n\u00e3o est\u00e1 pronta <\/h2>\n\n\n\n
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O que investigar antes da primeira linha de c\u00f3digo? <\/h2>\n\n\n\n
Usu\u00e1rios e contexto real <\/h3>\n\n\n\n
Objetivos e crit\u00e9rios de sucesso <\/h3>\n\n\n\n
Viabilidade e restri\u00e7\u00f5es <\/h3>\n\n\n\n
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<\/figure>\n\n\n\nDo diagn\u00f3stico ao backlog: como transformar descobertas em dire\u00e7\u00e3o <\/h2>\n\n\n\n
Quando a Agile Squad deve entrar? <\/h2>\n\n\n\n
Come\u00e7ar pelo problema tamb\u00e9m \u00e9 uma decis\u00e3o de neg\u00f3cio <\/h2>\n\n\n\n